一个人成就自己的事业，其价值是有限的，而成为行业样板，利益更多人，价值可以若干倍地放大。
在阳明心学课堂“企业与战略十年”的直播中，内蒙古通用控股集团公司的董事长杨涵作了有关战略十年的精彩分享：
杨涵总分享：
通用控股集团成立于1993年，员工有一千多人，目前集团的产业主要布局在商业和工业两大版块。
2019年，我参加了雁栖湖论坛，也因此走进了四部曲公司学习中华文化，有一些收获和成长。
2020年，我在企业内部召开了一千多场的学习分享会，影响了一千八百多名员工参加学习中华文化，其中多数高管和干部参加了阳明心学课堂的学习。
学习中华文化三年，让我明白了改变自己就是改变世界的路径。
其中我最大的收获是明白和体证了人生的四个重大，坚信中华文化是解决人生重大问题的文化。
通过学习，我重新找回了创业初期的激情与初心，肩负的使命感和责任感越来越强，心上更有力量，让我更有信心地带领企业往前走，万事不怕难，这是心上的成长。

直接的结果是家族更加幸福和和睦，高管团队也更加齐心，员工更有凝聚力和战斗力。
以下是我的战略十年：
人生画卷：
立志：我要成为一只火把，燃烧自己，照亮别人。
敢愿：借助圣贤和时代的力量，带动一万名企业家学习中华文化，同时做出两家上市公司，让企业成为员工建设心灵品质的场所和利益民众的载体。
人生哲学：
谦卑、真诚、敬畏、不欺良知。
战略主线：
以商业和工业两大产业版块为载体，链接上下游客户，实现上下同欲，内外链接。
动力机制：
1.深悟笃行地学习中华文化，持续链接四部曲公司。
2.坚持读原文，悟原理，每天写心得，不打折扣。3.与行业标杆企业建立共同的学习机制。4.以“十四五”规划为远景蓝图，让企业与时代同频共振，紧跟时代步伐。
战略十年里程碑：
生根：2021-2022年
1.带领干部员工到兰考学习焦裕禄书记精神，学习他艰苦奋斗、人民至上的精神；到梁家河参观学习，牢记总书记教导，不忘初心。
2.带领干部到金夫人学习3.0战略，抓好落地措施。
3.以各个分公司为平台，开展三小时工作坊及弘扬中华文化的讲座讲座一百场，受益人群两三千人。
4.和干部员工共同学习百日成长计划和传习课堂。
发芽：2023-2025年
借助中华文化和四部曲的力量，在西部省份成立两百个学习组织，参加中华文化的学习，助力他们提升心灵品质，也以此助推我们提升企业的影响力和人格魅力。
开花：2026-2027年
发动组织一千名企业家成为传播中华文化的火种，带动5000-8000名企业家学习中华文化，建设心灵品质，提高企业工作效率，从而利益社会。
结果：2028-2030年
通过两家上市公司的平台，去利益和服务更多客户，利益社会及民众，无论是商业还是工业，都要对国家做出重大贡献，并为之奋斗终身。
白老师回应：
杨涵总，您的整个战略十年表述得是比较全面的，我们可以用田字格来做一些归纳：

十年画卷：两家上市公司
把这两家上市公司做好，这就是重要的平台。在这个平台上，您可以去链接越来越多的人。
战略主线：产业链即人心链
将人心注入到产业链之中，产业链即人心链。
对您而言，这是要牢牢抓住的战略主线，因为今天企业与企业之间的竞争，已经不再是单独企业与单独企业的竞争，而是一个链条与另外一个链条的竞争，即产业链与产业链之间的竞争。
一般而言，我们产业链现有的模式都是产品和服务的链接，而今天，您要建立起人与人之间手拉手、肩并肩、心与心的链接。
把人心链和产业链融合在一起的时候，您就构建起了一个真正的平台。
看起来似乎难以琢磨，但是这种信任的链接一旦建立起来，将会成为您最大的竞争优势。
不管是商业还是工业，道理都是如此。关键是要建立信任。

那么，如何与我们的合作伙伴、利益相关方建立信任呢？
就是让我们成为一个值得信任的人、值得托付的人。没有人拒绝我们真诚地为他好，没有人拒绝我们真诚地为他担当。
而在这方面，我们看到您原本就有这样的心灵品质基础，行动起来一定会事半功倍。
人生哲学：道在低处
通过学习，您会不断地体会到“道在低处”。
把“道在低处”作为人生哲学，我们才愿意把他人托起，才可能取得他人的信任与信赖，您的人心链才能建立起来，产业链才会变得更加强大。
 动力机制：企业整体学习
正如您现在正在做的一样，建立企业整体学习的机制。
企业整体学习，让董事长、高管、员工，一起学习提升，这是我们成功真正的源泉。
深深地祝福您！